
萬(wàn)向遵率隊(duì)調(diào)研資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司 看望慰問(wèn)一線職工
12月14日,公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵率隊(duì)到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司調(diào)研并開(kāi)展“冬送溫暖”活動(dòng)。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻,公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
萬(wàn)向遵一行聽(tīng)取了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于分公司人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及今后發(fā)展思路等方面的匯報(bào),并提出工作要求。
萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào),一是有戰(zhàn)略定力。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司的成立是戰(zhàn)略考慮,是公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié),占據(jù)建、管、營(yíng)的重要地位,通過(guò)布局苗木基地建設(shè)、進(jìn)軍管養(yǎng)市場(chǎng)領(lǐng)域,不斷增加第二現(xiàn)金流,從深層次、全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)思考資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司的發(fā)展;二是有專業(yè)水準(zhǔn)。做到干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行,分公司的業(yè)務(wù)板塊專業(yè)性強(qiáng),要制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加強(qiáng)精細(xì)化管理水平,強(qiáng)化服務(wù)至上,提升專業(yè)水平;三是有盈利能力。深入市場(chǎng)做好調(diào)研,建立苗木信息庫(kù),掌握價(jià)格信息,形成完善的管理體系,健全競(jìng)價(jià)機(jī)制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是有開(kāi)拓精神。強(qiáng)化和樹(shù)立重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí),做好管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)及科研機(jī)構(gòu)的資源整合,提升業(yè)務(wù)影響力和市場(chǎng)占有率;五是有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。做好分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)及作風(fēng)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,提高工作效率;六是有學(xué)習(xí)能力。多學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度、政策及會(huì)議精神,多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)層次。
【記者:朱敏 編輯:白小玉】