公司黨總支召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)

 9月12日，公司黨總支召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、本部中層干部及年輕后備干部參加會(huì)議，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵主持會(huì)議。

萬(wàn)向遵指出，務(wù)虛會(huì)是聚焦公司發(fā)展“戰(zhàn)略性”“方向性”的會(huì)議，通過(guò)召開班子務(wù)虛會(huì)，班子成員集思廣益、研判形勢(shì)，談工作、談思想，講思路、講作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，指出當(dāng)前公司存在的矛盾與問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展方向，厘清發(fā)展思路，提高工作預(yù)見性，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝心聚力、改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的目的。

萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面。面對(duì)復(fù)雜多變形勢(shì)，公司發(fā)展思路更加明晰，基礎(chǔ)管理逐步理順，各項(xiàng)中心工作不斷抓實(shí)，品牌影響力持續(xù)提升，這些成績(jī)的取得凝結(jié)著全體干部職工的心血與汗水。我們既要肯定成績(jī)、更要正視不足，既要直面挑戰(zhàn)、更要把握優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，持續(xù)深耕公司綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)“三張牌”業(yè)務(wù)布局，不斷做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場(chǎng)、做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運(yùn)營(yíng)，朝著“6211”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。二是迎難而上，堅(jiān)定不移補(bǔ)齊發(fā)展短板。一要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)“三個(gè)重點(diǎn)”市場(chǎng)布局，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，跟蹤鞏固好省內(nèi)老市場(chǎng)，積極開拓省外新市場(chǎng)；積極探索“公園+”“花木+”輕資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)模式，打造“小而精、小而美、小而有影響、小而效益好”的精品項(xiàng)目。二要強(qiáng)管理。要圍繞“五位一體”抓實(shí)生產(chǎn)管理，既要筑牢工程領(lǐng)域安全防線，也要守牢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全底線，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)打造精品項(xiàng)目。嚴(yán)控成本，做大效益，形成人人關(guān)注、人人參與、人人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管控的良好氛圍。三要強(qiáng)黨建。重點(diǎn)培養(yǎng)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、貿(mào)易類專業(yè)人才，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍；要重視項(xiàng)目宣傳策劃，打造兼具吸引力與傳播力的宣傳視頻，提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度；不斷深化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是團(tuán)結(jié)奮斗，求真務(wù)實(shí)保障高質(zhì)量發(fā)展。全體干部職工要樹立大局意識(shí)，苦練內(nèi)功，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履職盡責(zé)，主動(dòng)接受監(jiān)督，層層壓實(shí)責(zé)任，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)，按照“主動(dòng)想”“扎實(shí)干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，務(wù)實(shí)工作，敢于動(dòng)真碰硬、善于攻堅(jiān)破局，聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，謀劃好工作，堅(jiān)決維護(hù)公司利益，以心無(wú)旁騖的公心干事創(chuàng)業(yè)。

袁昆良要求，一是聚焦核心業(yè)務(wù)。圍繞公司“6211”業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，以做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場(chǎng)、做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運(yùn)營(yíng)為抓手，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，鞏固提升市場(chǎng)地位。持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)管養(yǎng)業(yè)務(wù)從“小管養(yǎng)”向“大養(yǎng)護(hù)”升級(jí)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是全力以赴攻堅(jiān)市場(chǎng)。將市場(chǎng)開拓作為核心任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，提升全員攻堅(jiān)能力，健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，錨定經(jīng)營(yíng)方向精準(zhǔn)深耕市場(chǎng)，主動(dòng)搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作有序高效開展。三是全力以赴控成本。夯實(shí)成本管控機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目賬務(wù)公開透明。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)金繳納與分配制度，完善價(jià)格體系，規(guī)范供應(yīng)鏈過(guò)程管理，加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，確保全鏈條合規(guī)可控。四是配優(yōu)配強(qiáng)基層力量。分公司作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主戰(zhàn)場(chǎng)、第一線，公司需給予最大力度的支持與幫扶，將最精銳的人力、最優(yōu)的資源向分公司一線傾斜。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，平衡好“放權(quán)”與 “監(jiān)管”的關(guān)系；分公司要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化資金收支管理，堅(jiān)決筑牢資金、項(xiàng)目與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。五是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。嚴(yán)格落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，堅(jiān)持從細(xì)處著眼、小處著手、實(shí)處著力，控成本、講業(yè)績(jī)、提效能。秉持精簡(jiǎn)高效原則，立足重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)狠抓工作落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員對(duì)1至8月各自分管（協(xié)管）工作及聯(lián)系單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展、確保年度目標(biāo)任務(wù)完成作發(fā)言。

【供稿：黨群工作部    編輯：楊燴娟】