公司召開2025年6月經(jīng)營工作會(huì)

6月30日，公司召開2025年6月經(jīng)營工作會(huì)，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議。

公司黨總支書記、董事長萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上。全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，既要正視挑戰(zhàn)，更要把握公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格對(duì)照年初責(zé)任狀，以數(shù)據(jù)和實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，部門和分公司要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，激活全員經(jīng)營活力。要持續(xù)深化公司綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營“三張牌”業(yè)務(wù)布局，不斷做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場(chǎng)、做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運(yùn)營，形成“6211”合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要注重統(tǒng)籌謀劃，跟蹤鞏固好集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極開拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。二是進(jìn)一步突出重點(diǎn)，群策群力。要深耕“三個(gè)重點(diǎn)”市場(chǎng)布局。在重點(diǎn)區(qū)域，要強(qiáng)化昆明及固有地州市場(chǎng)，積極開拓新市場(chǎng)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。在重點(diǎn)單位，要加強(qiáng)與省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)央國企、咨詢單位的合作，加強(qiáng)溝通交流，深挖合作機(jī)遇。在重點(diǎn)行業(yè)，要加大開拓管養(yǎng)、市政等市場(chǎng)，加強(qiáng)生態(tài)、儲(chǔ)備林等領(lǐng)域研究，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。要加快打通苗木花卉供應(yīng)鏈貿(mào)易全鏈條通道，加快推進(jìn)花卉線上銷售模式，推動(dòng)供應(yīng)鏈貿(mào)易向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、數(shù)字化縱深發(fā)展。三是進(jìn)一步做優(yōu)品質(zhì)，樹牢品牌。要堅(jiān)持品質(zhì)為先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化效益管控，抓好精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目利潤最大化。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。要牢固樹立品牌意識(shí)，將品質(zhì)管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)工程和良好口碑增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一是高度重視投標(biāo)工作，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各分公司要扭轉(zhuǎn)工作松懈局面，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)前會(huì)、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)制度，確保技術(shù)商務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，提升投標(biāo)文件質(zhì)量。建立項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，加大公招項(xiàng)目投標(biāo)力度，積極參與競(jìng)標(biāo)。二是高度重視以現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)。要將項(xiàng)目履約作為二次經(jīng)營核心抓手，嚴(yán)格落實(shí)“四保一樹一控”要求，加強(qiáng)在建項(xiàng)目全周期管理，建立項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)機(jī)制，杜絕“干一個(gè)項(xiàng)目丟一片市場(chǎng)”現(xiàn)象，依托在建項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)降低二次經(jīng)營成本，提升項(xiàng)目延續(xù)性。三是高度重視創(chuàng)新項(xiàng)目的承接與合作模式。積極探索“EPC+O”等模式，以運(yùn)營思維前瞻謀劃項(xiàng)目前期。深化綠美產(chǎn)業(yè)、文旅等領(lǐng)域融合，建立靈活合作機(jī)制，提升項(xiàng)目獲取效能。四是高度重視競(jìng)爭(zhēng)力打造。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，著力打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)、資源、成本等方面形成比較優(yōu)勢(shì)，圍繞"三個(gè)核心、兩個(gè)支撐、一個(gè)引領(lǐng)"，重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控與專業(yè)技術(shù)能力，夯實(shí)項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)。

會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營部匯報(bào)了1-6月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了提醒，宣貫制度。各分公司重點(diǎn)匯報(bào)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”未完成原因分析及、下半年確保年度指標(biāo)完成經(jīng)營工作措施及三季度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落地情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行發(fā)言。

【作者：徐國磊   編輯：劉振杰】