萬(wàn)向遵到臨滄分公司檢查指導(dǎo)工作 看望慰問(wèn)一線職工?

       6月16日，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵到臨滄分公司檢查指導(dǎo)工作，并看望慰問(wèn)奮戰(zhàn)在一線的干部職工。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊參加檢查慰問(wèn)。

       萬(wàn)向遵聽(tīng)取了臨滄分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的工作匯報(bào)。

       萬(wàn)向遵要求，一是堅(jiān)定不移做大規(guī)模。要秉持“有噸位才能有地位，有地位才能有話語(yǔ)權(quán)”的理念，以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，積極擴(kuò)張規(guī)模。一方面深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)；另一方面著力拓展產(chǎn)業(yè)鏈，除綠化項(xiàng)目外，積極探索多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，勇于擔(dān)當(dāng)，在發(fā)展浪潮中趁勢(shì)而為。二是堅(jiān)定不移做優(yōu)效益。效益至尊是發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)管控領(lǐng)域，要立志成為排頭兵，探索出一套可復(fù)制、可推廣的成本管控與經(jīng)濟(jì)管理模式，為公司整體經(jīng)濟(jì)管控提供重要參考。要致力于提升精簡(jiǎn)高效總包管理，在嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。三是堅(jiān)定不移樹(shù)好品牌。聚焦品牌建設(shè)，優(yōu)化管理，高效管理，強(qiáng)化對(duì)下游隊(duì)伍的管理，以卓越的工程質(zhì)量及管理服務(wù)樹(shù)立良好品牌形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是堅(jiān)定不移建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，鼓勵(lì)干部職工不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)自身定位，明確前進(jìn)方向，持續(xù)為干部職工提供廣闊的發(fā)展空間。要加強(qiáng)廉潔自律，堅(jiān)守底線，保持清親政商關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。

       萬(wàn)向遵在項(xiàng)目部開(kāi)展了“夏送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，將滿載著公司關(guān)懷的防暑降溫物資一一送到職工手中，為奮戰(zhàn)在一線的職工送去絲絲涼意與真切關(guān)懷。

【作者：查興旺   編輯：白小玉】