萬向遵到昭通美麗河道項目檢查指導(dǎo)工作

       5月18日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇東分公司昭通美麗河道項目檢查指導(dǎo)工作，詳細了解了項目關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、管養(yǎng)等方面的推進情況。

       萬向遵要求，一是狠抓質(zhì)量管理，打造“建投綠美”品牌。要系統(tǒng)優(yōu)化施工組織體系，科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點目標，秉持“質(zhì)量為本、匠心筑造”理念，嚴格把控全流程質(zhì)量；要不斷提升專業(yè)技能，建立植物生長動態(tài)監(jiān)測機制，定期巡查記錄并及時整改問題，以精細化管理塑造品牌形象，打造標桿工程，實現(xiàn)景觀美化、生態(tài)改善和社會效益的多重提升。二是聚焦效益提升，確保指標任務(wù)完成。要強化項目團隊能力建設(shè)，系統(tǒng)梳理項目生產(chǎn)要素與進度情況，緊盯施工關(guān)鍵節(jié)點，攻堅堵點難點，主動協(xié)調(diào)解決資金問題，確保項目高效推進，全力以赴大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，全面掀起二季度施工熱潮。三是盯死安全生產(chǎn)，嚴守底線紅線。通過常態(tài)化、多樣化安全教育培訓(xùn)，全面提升施工人員安全意識與應(yīng)急處置能力，以隱患排查治理閉環(huán)管理為抓手，確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場"零事故"目標。四是強化外部協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展氛圍。主動加強與政府、業(yè)主及合作單位溝通對接，以現(xiàn)場促市場，講好昭通“綠美故事”，深化擴大綠美工程、管養(yǎng)運營等合作，積極爭取項目、政策、資金支持，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。

       公司總經(jīng)理助理、董事會秘書參加檢查。

【作者：儂成武   編輯：白小玉】