公司召開2025年一季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第一次會(huì)議

       4月3日下午，公司召開2025年一季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第一次會(huì)議，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，會(huì)議由牟其鴻主持。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是聚焦目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)一季度各項(xiàng)指標(biāo)分析工作，全力補(bǔ)齊指標(biāo)缺口，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力補(bǔ)足營(yíng)收差距。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前緊迫形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)進(jìn)度與集團(tuán)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。二是聚焦質(zhì)量建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)興冶廣場(chǎng)、金碧公園、永金高速等標(biāo)桿項(xiàng)目，狠抓施工細(xì)節(jié)與工藝標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)、嚴(yán)要求如期完成項(xiàng)目建設(shè)，以打造“建投綠美”品牌為目標(biāo)，抓好質(zhì)量管控，用精品工程彰顯“綠美”品質(zhì)。三是聚焦經(jīng)濟(jì)效益。要深化成本管控，以精準(zhǔn)目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)糾偏量差價(jià)差，破解合同審批堵點(diǎn)。剛性執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)金繳納制度，嚴(yán)格落實(shí)管理費(fèi)繳納獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保資金高效周轉(zhuǎn)。四是聚焦基礎(chǔ)管理。要規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，完善計(jì)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢等資料臺(tái)賬，杜絕“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”現(xiàn)象。優(yōu)化EPC項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化總包職責(zé)，推動(dòng)管理提質(zhì)增效。五是聚焦溝通協(xié)調(diào)。要確保信息渠道暢通，動(dòng)態(tài)掌握資金動(dòng)向。緊盯計(jì)量、變更、結(jié)算，狠抓清收清欠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障現(xiàn)金流健康。深化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，建立問題快速響應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是聚焦服務(wù)監(jiān)督。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要下沉一線，以“四不兩直”方式做好調(diào)研檢查，針對(duì)問題提出可行性解決方案。要嚴(yán)控項(xiàng)目投訴率，追溯重復(fù)問題責(zé)任，嚴(yán)查能力與態(tài)度短板，推動(dòng)“監(jiān)督+服務(wù)”雙效并重。善于總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，剖析問題癥結(jié)，形成“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板”的良性循環(huán)。       

       袁昆良要求，一是安全方面。要強(qiáng)化安全意識(shí)，深化“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”與“三個(gè)一”活動(dòng)，解決“三不管”現(xiàn)象，加強(qiáng)綠化作業(yè)安全管理，規(guī)范分包隊(duì)伍管理，確保安全管理水平整體提升。二是生產(chǎn)工作方面。結(jié)合一季度存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化季度生產(chǎn)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)收款節(jié)點(diǎn)管理，制定灑水車管理辦法，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是質(zhì)量工作方面。響應(yīng)公司“品牌建設(shè)年”號(hào)召，強(qiáng)化策劃，推廣樣板工程，推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量。四是核心競(jìng)爭(zhēng)力方面。要優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)性管理，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，加大清收清欠力度，確保公司資金安全與正常運(yùn)營(yíng)秩序，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。       

       相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)工作情況。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人，在昆項(xiàng)目相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。

【作者：孫筱岑   編輯：白小玉】