搶抓工期 奮戰(zhàn)攻堅(jiān)丨萬向遵率隊(duì)檢查興冶廣場項(xiàng)目

       3月15日上午，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊(duì)深入興冶廣場項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地檢查工程建設(shè)進(jìn)展。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，擴(kuò)大班子成員及生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加檢查。

       在施工現(xiàn)場，萬向遵認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、施工組織及重點(diǎn)難點(diǎn)的匯報(bào)，并圍繞“4·21”工期節(jié)點(diǎn)，提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，面對高強(qiáng)度施工任務(wù)和多作業(yè)面并行推進(jìn)的挑戰(zhàn)，要科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策、精益求精，以只爭朝夕的精神全力以赴，確保工程高質(zhì)量如期交付。

       萬向遵要求，一是統(tǒng)籌調(diào)度，精準(zhǔn)發(fā)力，搶抓進(jìn)度保生產(chǎn)。要始終堅(jiān)持“以進(jìn)度組織生產(chǎn)”，加強(qiáng)資源調(diào)度，優(yōu)化流程銜接，科學(xué)交叉作業(yè)，既要見縫插針，也不窩工窩機(jī)，最大化利用有效時(shí)間提升工作效率。要合理配置資源，適時(shí)增派人員，全力搶抓施工進(jìn)度，確保各作業(yè)面高效銜接、同步推進(jìn)。要加強(qiáng)溝通協(xié)同，及時(shí)研判并妥善解決制約工期的核心問題，確?！皶r(shí)間不讓步、進(jìn)度不滯后、節(jié)點(diǎn)全必達(dá)”。二是匠心錘煉，精雕細(xì)琢，以精品工程樹品牌。要以“品牌建設(shè)年”為契機(jī)，樹立品質(zhì)標(biāo)桿，以精益求精的態(tài)度打造精品工程。要嚴(yán)控施工細(xì)節(jié)，從綠化苗木選擇到鋪裝工藝實(shí)施，層層把關(guān)、精雕細(xì)琢，確保每一處施工細(xì)節(jié)均經(jīng)得起檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場既是生產(chǎn)陣地，也是企業(yè)品牌形象的展示窗口，要嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管控體系，以現(xiàn)場管理塑造市場口碑，以卓越工程品質(zhì)夯實(shí)建投綠美品牌形象，助推市場競爭力提升。三是黨建引領(lǐng)，示范帶動，以先鋒力量激活力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，設(shè)立“示范區(qū)”“責(zé)任區(qū)”，打造“黨員先鋒崗”，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。要以黨建促管理、以責(zé)任促落實(shí)，推動黨建與施工管理深度融合，以思想引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，以先鋒精神推動提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振、互促共贏。四是精準(zhǔn)施策，嚴(yán)控成本，以精細(xì)管理保效益。要強(qiáng)化資金協(xié)調(diào)爭取，提升資金使用效率效益。要嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)全周期預(yù)算管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，杜絕因二次返工導(dǎo)致的資金浪費(fèi)，確?！懊恳还P資金用在刀刃上，每一項(xiàng)支出創(chuàng)造最大價(jià)值”。錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，以最優(yōu)資源配置和最嚴(yán)成本管控，確保項(xiàng)目一次成優(yōu)、如期交付。

【作者：董建萍   編輯：白小玉】