錨定“4.21”節(jié)點 全力沖刺決勝攻堅丨袁昆良率隊檢查興冶廣場項目

       3月12日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良率隊深入興冶廣場項目施工現(xiàn)場進行檢查，并組織召開現(xiàn)場專題推進會。會議圍繞“4.21”工期節(jié)點，從質(zhì)量管控、安全文明、進度推進、成品保護等七個方面提出具體要求，為項目決勝攻堅階段注入一劑強心針。

       袁昆良強調(diào)，項目全體人員必須統(tǒng)一思想、凝聚合力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴推動項目高標準、高質(zhì)量交付，確保工程如期優(yōu)質(zhì)履約，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

       袁昆良要求，一是抓品質(zhì)樹形象，嚴格管理打造精品工程。要嚴控工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行施工標準，強化全過程監(jiān)管，推行精細化管理，以“零缺陷交付”為目標，打造精品工程，全面提升綠美公司品牌影響力。二是強標準保安全，筑牢施工生產(chǎn)防線。要樹牢“隱患即事故”理念，緊盯高空作業(yè)、臨時用電等高風險環(huán)節(jié)，持續(xù)開展地毯式排查，完善安全防護體系，推進安全文明施工標準化建設，確保施工安全可控。三是搶進度控成本，科學統(tǒng)籌提質(zhì)增效。要搶抓施工黃金期，推行“日保周、周保月”動態(tài)管理模式，優(yōu)化施工組織，精準配置資源，強化成本管控，嚴格執(zhí)行成品保護措施，建立責任清單，減少返工損耗，提高施工效率，在確保各項節(jié)點任務按計劃推進的同時，實現(xiàn)降本增效。四是聚合力暖人心，共筑團隊攻堅力量。要堅持“嚴管與厚愛”并重，強化勞務管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，同時關注工人生產(chǎn)生活需求，及時解決實際困難，營造良好施工氛圍，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，全力沖刺“4.21”竣工目標。

【作者：趙浩瑜   編輯：白小玉】