公司黨總支召開2025年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)

       2月5日下午，公司黨總支召開2025年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、本部中層干部、年輕后備干部參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       會(huì)議指出，全體干部職工要聚焦公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)緊起來、干起來，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動(dòng)公司穩(wěn)步健康向上向好發(fā)展。        

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要客觀正確看待公司成立兩年來取得的成績，特別是去年一年公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，專業(yè)技能穩(wěn)步提升，成本管控穩(wěn)中向好，安全生產(chǎn)守牢底線，維穩(wěn)清收整體可控，多元發(fā)展有所突破，黨建工作規(guī)范提升。全體干部職工要珍惜發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心決心，拿出破解難題的實(shí)招硬招，錨定目標(biāo)不變，克難攻堅(jiān)，千方百計(jì)增動(dòng)能，全力以赴促發(fā)展。二是強(qiáng)抓基礎(chǔ)謀發(fā)展。要加強(qiáng)日常管控、過程管控和問題管控，緊盯基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱點(diǎn)逐一分析研究，提出解決問題的具體措施。切實(shí)加強(qiáng)流程管理，高效管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工作整體運(yùn)行效能。三是突出重點(diǎn)謀發(fā)展。經(jīng)營工作是公司發(fā)展的重中之重，全體干部職工要集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步整合資源謀項(xiàng)目；質(zhì)量是公司樹品牌的關(guān)鍵，要以質(zhì)量促實(shí)效，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)；成本是公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心，要合理有效控好成本，實(shí)現(xiàn)降本增效；多元化發(fā)展是公司提升影響力的支撐，要全力以赴做好多元化發(fā)展項(xiàng)目，打開公司發(fā)展新局面；黨建是引領(lǐng)發(fā)展的保障，要持之以恒抓好黨的建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，全鏈條做好人才引、育、用、留工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是真抓實(shí)干謀發(fā)展。要聚焦市場(chǎng)、主業(yè)、一線、效益，創(chuàng)造價(jià)值，提高收入。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，以上率下，帶頭沖在前、一起干，全體干部職工要求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以睡不著、等不得、坐不住的危機(jī)感和緊迫感，以百倍信心和十足干勁，跑起來、動(dòng)起來，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       袁昆良要求，一是要不忘初心，攻堅(jiān)克難。全體干部職工要時(shí)刻牢記公司成立的初衷，面對(duì)公司發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過思想眾籌、智慧碰撞，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力、共謀發(fā)展。要收假收心、收心歸位，全力以赴做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，確保2025年公司各項(xiàng)工作開好頭、起好步。二是要加強(qiáng)公司層面管理。要秉持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，少說多做，抓好工作落實(shí)。要深入抓好“精簡高效”，探索優(yōu)化公司管理模式和管理流程，提升工作質(zhì)效。要抓實(shí)經(jīng)營工作，進(jìn)一步加大對(duì)經(jīng)營工作的重視、支持力度和保障措施，落實(shí)好約束激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)計(jì)能力，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持“效益至尊”理念，抓好經(jīng)濟(jì)管控工作，做實(shí)資金策劃，進(jìn)一步做好物資集采和下游隊(duì)伍管理，有效降低成本。要開拓思路，思考公司多元化發(fā)展的路徑，支撐公司可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。三是要加強(qiáng)基層單位管理。要加強(qiáng)基層單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好對(duì)基層單位的幫扶和監(jiān)督管理，各分公司、項(xiàng)目部要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”管理要求，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好成本管控，提高資金統(tǒng)籌能力，做好資金收支平衡管理，切實(shí)做到以質(zhì)量提高利潤，以項(xiàng)目開拓市場(chǎng)。

       會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員就各自分管（協(xié)管）工作及聯(lián)系單位工作推進(jìn)情況、年度指標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行匯報(bào)，并圍繞2025年公司高質(zhì)量發(fā)展及抓實(shí)各自分管聯(lián)系工作作發(fā)言。

【作者：張楠   編輯：白小玉】