萬向遵春節(jié)前檢查永金高速綠化項(xiàng)目

       1月17日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到永金高速綠化項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)前檢查，看望慰問堅(jiān)守在一線的干部職工。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻參加。

       萬向遵一行沿著項(xiàng)目施工全線，全面了解了工程進(jìn)度、施工質(zhì)量把控、安全管理措施以及成本控制等方面情況，并針對項(xiàng)目后續(xù)工作提出要求。

       萬向遵要求，一是緊抓施工黃金期，全力保障進(jìn)度。項(xiàng)目部要抓好節(jié)前施工黃金期，務(wù)必分秒必爭，秉持高度的緊迫感與使命感，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)之中。要精心組織、科學(xué)調(diào)度，確保各項(xiàng)施工任務(wù)嚴(yán)格按照既定計(jì)劃有條不紊推進(jìn)。苗木種植要嚴(yán)格遵循種植規(guī)范與技術(shù)要求，切實(shí)保障苗木成活率，為項(xiàng)目整體進(jìn)度順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡，塑造綠美品牌。質(zhì)量是項(xiàng)目的核心與生命線，要嚴(yán)格按照施工圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化作業(yè)，既要實(shí)現(xiàn)綠化覆蓋目標(biāo)，更要注重景觀效果打造，做“綠”與“美”的完美融合。要以高質(zhì)量項(xiàng)目成果展現(xiàn)公司專業(yè)實(shí)力，打響公司品牌，有效提升公司市場競爭力與美譽(yù)度。三是精細(xì)管控成本，增強(qiáng)競爭實(shí)力。成本控制對于公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力起決定性作用，分公司要加強(qiáng)橫向部門之間溝通交流，積極主動(dòng)借鑒其他分公司優(yōu)秀項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。在材料采購、人力組織、提高勞動(dòng)效率、施工流程優(yōu)化等方面，深入挖掘各環(huán)節(jié)潛在成本節(jié)約空間，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，將成本優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。四是筑牢安全防線，狠抓細(xì)節(jié)管理。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場與住宿辦公區(qū)域的安全管理，確保規(guī)范用電、設(shè)備安全操作、防火防盜等各項(xiàng)安全措施不折不扣地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處。持續(xù)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，定期開展安全知識講座和應(yīng)急演練，不斷提高全員安全意識和應(yīng)急處置能力。通過常態(tài)化定期安全檢查與隱患排查，及時(shí)消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，為項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。五是強(qiáng)化多方溝通，營造良好氛圍。要加強(qiáng)與總包、投資公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)、工程計(jì)量、簽證變更等問題。要營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，充分尊重和調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造性，凝聚強(qiáng)大工作合力，共同為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量完成而努力奮斗。

【作者：王婧悅   編輯：白小玉】