公司召開(kāi)2024年四季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第四次會(huì)議

       1月7日下午，公司召開(kāi)2024年四季度生產(chǎn)工作會(huì)暨安委會(huì)第四次會(huì)議，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，會(huì)議由牟其鴻主持。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是重中之重抓實(shí)生產(chǎn)中心工作。生產(chǎn)是公司生存與發(fā)展的基石，安全是底線，質(zhì)量是生命，技術(shù)是支撐，進(jìn)度是保障，成本是競(jìng)爭(zhēng)力。抓好項(xiàng)目生產(chǎn)組織，一要思想重視，做到干一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)，要勇于攻克難關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做好要素保障。二要壓實(shí)責(zé)任，在其位，履其職，各部門(mén)、各單位要切實(shí)履行好各自職責(zé)，做好項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督和管理。三要作風(fēng)務(wù)實(shí)，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于暴露問(wèn)題，做到能發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題，真能解決問(wèn)題。二是高質(zhì)量抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。以“樹(shù)品牌、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)”的工作主線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)云蘭高速、永金高速等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)圓滿完成，同時(shí)認(rèn)真謀劃做好一季度工作。三是釘釘子精神抓實(shí)清欠工作。要加大對(duì)清收清欠工作的考核力度，各基層單位要常態(tài)化抓好清欠，清欠工作不分季節(jié)，努力就是旺季，懈怠就是淡季，要講究方式方法，采取切實(shí)可行的措施，確保清欠工作抓出成效。四是守牢紅線意識(shí)抓實(shí)安全工作。要將安全工作視為不可逾越的底線、不容觸碰的紅線、維系生命的主線，任何時(shí)候都不能掉以輕心，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，更要從嚴(yán)從實(shí)緊盯安全管理工作。

       袁昆良要求，一是安全工作方面，要持續(xù)優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，剛性管理安全工作，保障節(jié)前生產(chǎn)安全。二是質(zhì)量技術(shù)方面，要注重質(zhì)量細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，不斷提高方案編制水平，發(fā)揮方案的指導(dǎo)作用。三是生產(chǎn)管理方面，要優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)制，緊盯新項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)，同時(shí)要增強(qiáng)責(zé)任心，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。四是成本管理方面，要做好成本管控，堅(jiān)持開(kāi)好經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。五是節(jié)前維穩(wěn)方面，要認(rèn)真研判資金收支情況，扎實(shí)做好維穩(wěn)工作。六是全面總結(jié)好2024年工作，進(jìn)一步找差距、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為2025年開(kāi)好局起好步打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司四季度生產(chǎn)工作情況、綜合檢查情況。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人，在昆項(xiàng)目相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。

【作者：陳鵬宇    編輯：白小玉】