百日攻堅丨袁昆良調(diào)研滇西分公司在建項目

      12月26日至29日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到滇西分公司在建項目進行實地調(diào)研。

      袁昆良先后到云龍2024年高標準農(nóng)田建設、云蘭高速平面綠化工程等項目調(diào)研指導工作，詳細了解了各項目施工進度、安全管控、質(zhì)量管理、成本管控以及合同簽訂等情況，并對下一步工作提出要求。

      袁昆良要求，一是全力加快項目推進。分公司要緊緊圍繞年度目標任務，加大資源整合力度，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，全力加速項目推進，爭當打好綠美發(fā)展“三張牌”的排頭兵。二是要樹立“現(xiàn)場即市場”理念。強化項目現(xiàn)場管理，做好安全文明施工，打造精品工程，同時要提高宣傳工作敏銳性，持續(xù)做好公司項目宣傳，以優(yōu)質(zhì)項目推動市場拓展，形成現(xiàn)場與市場的良性循環(huán)。三是科學安排施工進度。項目團隊要充分考慮施工條件、資源配置、人員技能等多種因素，制定科學合理的施工計劃，嚴格按計劃推進，確保施工進度。四是要樹牢“安全第一”意識。始終把安全工作放在首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全交底，加大安全監(jiān)管力度，將安全生產(chǎn)工作抓實抓細。五是加強個人學習，要與時俱進，順應時代發(fā)展、適應社會需求，養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，不斷提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，向?qū)W習型、復合型人才轉(zhuǎn)變。

【作者：韓有福   編輯：白小玉】