百日攻堅(jiān)丨袁昆良調(diào)研牟定縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級(jí)公路改造工程 看望慰問一線職工

       12月10日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良調(diào)研牟定縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級(jí)公路改造工程，并看望慰問一線干部職工。

       袁昆良深入項(xiàng)目一線，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管控、質(zhì)量管理、成本管控等情況，同時(shí)與職工親切交談，傾聽職工心聲，深入了解所需所盼。

       袁昆良要求，一是強(qiáng)化成本管控。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化過程管控，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量收款工作，確保項(xiàng)目后續(xù)資金有保障。二是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。盤深盤細(xì)現(xiàn)場剩余工程量，細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織人材機(jī)，確保項(xiàng)目按期交付。三是加強(qiáng)安全管控。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，劃分責(zé)任區(qū)，精準(zhǔn)識(shí)別危險(xiǎn)源并有相應(yīng)安全措施，確保項(xiàng)目安全管理受控。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。分公司班子要形成合力，密切配合、互相補(bǔ)位、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好職工發(fā)展規(guī)劃，確保職工成長通道暢通。

       公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華、工會(huì)辦公室、人力資源部、安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加調(diào)研和慰問活動(dòng)。

    【作者：陽廣杰   編輯：白小玉】