公司召開2024年10月經(jīng)營工作會

       10月25日上午，公司召開10月經(jīng)營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴(kuò)大班子成員，職能部門、分公司負(fù)責(zé)人，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，搞好經(jīng)營工作，要堅持實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展這個初心。經(jīng)營工作作為公司“五項中心工作”的龍頭，是關(guān)乎公司生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、提升核心競爭力的關(guān)鍵。全體干部職工要主動求變、主動思考、主動出擊，確保經(jīng)營工作扎實有力推進(jìn)。要會算大賬、長遠(yuǎn)賬和整體賬，確保經(jīng)營成果的“含金量”。要未雨綢繆、居安思危，從大局和全局的高度認(rèn)真思考高質(zhì)量發(fā)展的初心，在經(jīng)營過程中有可為有可不為，提前做好公司健康可持續(xù)發(fā)展的謀劃，實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。搞好經(jīng)營工作，要把穩(wěn)全力開拓外部市場這個方向。要緊盯政策動向，把握方向，搶抓市場機(jī)遇，重點(diǎn)聚焦外部市場，圍繞集團(tuán)打好“三張優(yōu)勢牌”的戰(zhàn)略方向和公司打好“三張牌”的核心定位，深化與滇池國家旅游度假區(qū)的合作，加強(qiáng)與央企、省屬國企和大型民企的對接，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、林業(yè)生態(tài)等項目的謀劃，全力以赴開拓外部市場。搞好經(jīng)營工作，要突出全面落實全員經(jīng)營責(zé)任這個保障。公司全員要統(tǒng)一思想、鼓足干勁，齊心協(xié)力參與經(jīng)營，為經(jīng)營工作貢獻(xiàn)一份力量。經(jīng)營工作要做到久久為功，加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶頭跑，強(qiáng)化責(zé)任落實和契約化考核；職能部門要群策群力，依靠群眾，積極跑；基層單位要義不容辭扛實主體責(zé)任，主動跑，確保經(jīng)營工作取得成效。認(rèn)真落實好經(jīng)營激勵約束考核機(jī)制，獎罰分明，調(diào)動全員經(jīng)營積極性。

       袁昆良要求，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全力攻堅克難。強(qiáng)化聯(lián)動合力，解決經(jīng)營過程中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，積極推動重點(diǎn)項目落地，確保年度經(jīng)營指標(biāo)順利完成。二是直面問題不足，補(bǔ)齊短板。持續(xù)做好資質(zhì)、業(yè)績、人才培育規(guī)劃，提升市場競爭力。做好投標(biāo)精準(zhǔn)測算，提升投標(biāo)質(zhì)量，打造“拳頭產(chǎn)品”。三是主動謀變，積極開拓外部市場。主動“走出去”，打破固有思維，創(chuàng)新項目合作模式，強(qiáng)化與設(shè)計、科研院所、投資平臺等合作，借船出海，開拓外部市場。四是強(qiáng)化管理，全面防風(fēng)險提質(zhì)效?？钙鹬黧w責(zé)任，強(qiáng)化效益至尊，嚴(yán)控成本和資金風(fēng)險管控，抓實項目全過程管理。五是做好清欠清收，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。抓住主動權(quán)，打好主動仗，做到應(yīng)收盡收，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。

【作者：徐國磊   編輯：白小玉】