公司召開2024年9月經營工作會

       9月18日上午，公司召開2024年9月經營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員、中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調，一要堅定信心謀經營，全力沖刺四季度。公司上下要堅定信心，做好市場形勢研判分析，鼓足干勁、齊心協(xié)力開拓市場。各基層單位要自加壓力，守土有責，嚴格落實責任清單，一切用數(shù)據(jù)說話，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)。二要突出重點謀經營，確保年度目標完成。一是立足于集團內項目，壓實責任，加強溝通協(xié)調，確保按進度推進項目落地。二是加快拓展集團外部市場，發(fā)揚釘釘子精神，做好對接聯(lián)系，尤其是要加強與滇池國家旅游度假區(qū)管委會、康旅集團、國綠基金等單位的溝通聯(lián)系，推進項目落地。三是職能部門要牢固樹立全員經營意識，營造人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍，形成人人為經營出謀劃策、人人為經營出一份力的良好局面。三要系統(tǒng)聯(lián)動謀經營，營造經營發(fā)展環(huán)境。一是做好上下聯(lián)動，各分公司要積極主動跑市場，充分挖掘項目信息，分管、聯(lián)系領導做好幫扶和統(tǒng)籌協(xié)調，形成工作合力，群策群力開展經營。二是做好內外聯(lián)動，加強資源整合能力，形成合力謀經營。三是做好現(xiàn)場市場聯(lián)動。以現(xiàn)場促市場，效益促市場，加強項目過程管控，強化質量意識、品牌意識，強化成本管控，嚴格“四保一控一樹”管理。

      袁昆良要求，一是緊盯年度目標，精準發(fā)力。進一步壓實責任，認真落實好“三個重點領域”經營工作，做好市場深耕，加強項目對接，想方設法推進項目落地。二是提升基礎管理能力，現(xiàn)場促市場。做好“四保一控一樹”項目管理，切實提升服務意識和水平，持續(xù)抓好生產管理工作，樹立公司品牌形象，推動經營工作良性循環(huán)。三是進一步提升公司核心競爭力。切實抓好提質增效工作，做好項目成本管控和目標成本測算。四是加強經營團隊專業(yè)能力和凝聚力打造。充分發(fā)揮經營工作主觀能動性，提升業(yè)務技能，不斷提高公司投標水平。五是做好清收維穩(wěn)工作。進一步加大清收力度，做好資金規(guī)劃和節(jié)假日維穩(wěn)工作。

【作者：張汝強   編輯：白小玉】