“雙有”活動丨公司開展管理人員“雙有”活動大討論（八）

       為深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

工會辦公室

       5月30日，工會辦公室開展“雙有”活動大討論，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊出席會議。

       會上詳細(xì)宣貫了“雙有”活動具體實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)了活動開展的重要意義和任務(wù)目標(biāo)，明確了具體工作要求。與會人員圍繞抓好五個“方”、實(shí)現(xiàn)五個“為”，立足崗位職責(zé)結(jié)合實(shí)際工作展開討論，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

       王昊強(qiáng)調(diào)，一是永葆初心使命，以永不褪色的信仰做好做牢工會工作。要主動擔(dān)當(dāng)，為職工辦實(shí)事，維護(hù)好職工合法權(quán)益，努力為廣大干部職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。二是聚力創(chuàng)新工作，以堅(jiān)若磐石的信心打造工會品牌?！皠?chuàng)新無止境，服務(wù)在路上”，要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的創(chuàng)新熱情，真抓實(shí)干、精準(zhǔn)服務(wù)，真正把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)。三是凝心聚力，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要深入基層一線、積極調(diào)查研究，經(jīng)常同職工群眾進(jìn)行面對面、心貼心的溝通交流，增進(jìn)對職工群眾的真摯感情，精準(zhǔn)把握職工群眾所需所急所盼，全面了解職工群眾面臨的普遍性問題和個性化需求，使工會工作更貼近基層、貼近職工群眾，更符合職工群眾意愿，當(dāng)好職工群眾信賴的娘家人、貼心人。

滇南分公司

       5月30日，滇南分公司開展“雙有”活動大討論，分公司全體人員參加。

       分公司黨支部負(fù)責(zé)人宣貫了公司管理人員“雙有”活動方案，強(qiáng)調(diào)了活動開展的重要意義和任務(wù)目標(biāo)，明確了具體工作要求。參會人員圍繞“治企有方、興企有為”活動主題展開充分討論。

       會議要求，一是職工要進(jìn)一步明確職責(zé)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到互相支持、互相配合、互相補(bǔ)位，形成強(qiáng)大工作合力。三是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)情況要做到心中有數(shù)，做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。四是要在提升專業(yè)能力上下功夫，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合、以學(xué)促做，通過持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷錘煉自己、完善自己，以更好的工作作風(fēng)和精神面貌投身于分公司發(fā)展中。

       為確?！半p有”活動取得實(shí)效，分公司黨支部將加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

滇西分公司

       5月26日，滇西分公司開展“雙有”活動大討論，分公司全體人員參加。

       會議指出，要認(rèn)真組織開展“雙有”活動，通過抓好“五個方”，實(shí)現(xiàn)“五個為”提升管理人員的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過制定目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作和改進(jìn)作風(fēng)等方面，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的高效完成。

       會議強(qiáng)調(diào)，一是要始終堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷增強(qiáng)實(shí)踐能力，全面提高自身綜合素質(zhì)。二是要圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌，持續(xù)推動工作創(chuàng)新發(fā)展，不斷破舊立新，全面提升工作成效和質(zhì)量。三是要提升工作效率，細(xì)化工作計(jì)劃，強(qiáng)化時間管理，確保高效完成任務(wù)。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作力和凝聚力，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)。五是要勤撣“思想塵”，勤修“精神枝”，做到“八小時”內(nèi)履職盡責(zé)，“八小時”外自警自律，交出“守紀(jì)律、知規(guī)矩、明底線”的高分卷。

【作者：宋春梅   王婧悅   白帆    編輯：白小玉】