“雙有”活動丨公司開展管理人員“雙有”活動大討論（七）

       為深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

人力資源部

       5月28日，人力資源部組織開展“雙有”大討論暨“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動。

       部門負(fù)責(zé)人宣貫了公司“雙有”活動實施方案，參會人員圍繞“治企有方、興企有為”活動主題展開討論，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

       會議指出，一是要認(rèn)真領(lǐng)會開展“雙有”活動的重要意義，準(zhǔn)確把握“雙有”活動的任務(wù)目標(biāo)，深刻理解“雙有”內(nèi)涵實質(zhì)，嚴(yán)格對照五個“方”、五個“為”的具體要求制定部門工作計劃并抓好落實。二是結(jié)合“雙有”活動方案，以抓好“履職”有方為目標(biāo)，落實崗位說明書編制方案，進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)及任職要求，提高工作質(zhì)效，促進(jìn)內(nèi)部溝通與協(xié)作。三是要貫徹落實公司2024年全員學(xué)習(xí)成長實施方案，切實把建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理隊伍提升到公司戰(zhàn)略任務(wù)的高度，不斷將人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“第一動力”，不斷優(yōu)化管理人員知識結(jié)構(gòu)，提升管理人員工作能力和實踐水平，引導(dǎo)全員立足崗位，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。四是建立健全崗位勝任力考核體系，客觀公正評價員工崗位勝任力，提升項目管理人員綜合管理能力，為公司人崗匹配、崗位輪換、人才流動、人才培養(yǎng)、末位調(diào)整、不勝任退出提供依據(jù)，落實公司員工能進(jìn)能出、工資能增能減的管理機(jī)制，貫徹公司“精干、提質(zhì)、高效”的管理要求。

經(jīng)濟(jì)管理部

       5月28日，經(jīng)濟(jì)管理部開展“雙有”活動大討論，部門全體人員參加。

       公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華宣貫了“雙有”活動實施方案，部門人員結(jié)合自身崗位與工作中遇到的問題展開充分討論，同時針對部門年度目標(biāo)、季度目標(biāo)進(jìn)行分解部署，讓工作有目標(biāo)、有計劃、有思路、有舉措。

       會議要求，一是要深刻理解本次“雙有”活動的意義，認(rèn)真領(lǐng)會“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，錨定公司職工大會的責(zé)任目標(biāo)，將活動要求融入到部門的工作中，部門人員要立足崗位，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，尋求新的工作思路方法，推動各項工作更加扎實、更有成效。二是抓實抓細(xì)項目前期策劃，落實材料采購計劃審批，強(qiáng)化制度剛性管理，加強(qiáng)合同簽訂風(fēng)險防控。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)版塊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，有效提升團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)水平，真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。四是對標(biāo)“六型”部門，加大項目過程管控與監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效率的有機(jī)統(tǒng)一。

【作者：韓鼎   蔡俊超   編輯：白小玉】