“雙有”活動(dòng)丨公司開展管理人員“雙有”活動(dòng)大討論（三）

       為深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動(dòng)公司各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌、抓好“市場(chǎng)開拓、精簡高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

安全監(jiān)督管理部

       5月20日，安全監(jiān)督管理部組織開展“雙有”活動(dòng)大討論，部門全體人員參加。

       會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門人員就“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)照部門業(yè)務(wù)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)分析。部門人員結(jié)合崗位工作職責(zé)，緊緊圍繞“治企有方、興企有為”活動(dòng)主題進(jìn)行討論。

       會(huì)議要求，一是要深入領(lǐng)會(huì)“雙有”活動(dòng)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握“雙有”活動(dòng)方案要求，立足本職崗位工作，對(duì)照五個(gè)“方”、五個(gè)“為”具體要求，認(rèn)真思考，逐一細(xì)化目標(biāo)、措施，制定工作計(jì)劃并抓好落實(shí)，及時(shí)總結(jié)分析與改進(jìn)，確保部門“雙有”活動(dòng)落到實(shí)處。二是要加強(qiáng)政策和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提升，帶動(dòng)基層安全管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升安全意識(shí)和管理技能，壓實(shí)基層單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成安全管理的強(qiáng)大合力。三是要緊緊圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌，結(jié)合部門業(yè)務(wù)，積極思考、主動(dòng)探索安全生產(chǎn)如何在管理中出亮點(diǎn)成效，在現(xiàn)場(chǎng)出實(shí)效。四是要持續(xù)對(duì)照“六型”部門要求，找差距、補(bǔ)不足，不斷改進(jìn)工作，打造部門核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以嚴(yán)的紀(jì)律和實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理工作，在做好安全生產(chǎn)服務(wù)工作的同時(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)剛性管理的基調(diào)不動(dòng)搖，敢抓敢管、一抓到底，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線、底線。

【作者：王能海   編輯：白小玉】