公司召開2024年5月經(jīng)營工作會

       5月10日下午，公司召開2024年5月經(jīng)營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員及各職能部門、基層單位負責人參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調(diào)，一是做好經(jīng)營工作，思想要重視。要從思想上高度重視經(jīng)營工作，要有危機感、責任感和緊迫感，對照指標任務，認真總結(jié)分析，查找問題，強抓落實。二是做好經(jīng)營工作，方向要明確。要找準定位，圍繞公司打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，把綠美工程作為重中之重的基礎(chǔ)工作來抓。要明確方向，圍繞“三個重點領(lǐng)域”，把重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點單位作為重中之重去拓展市場。三是做好經(jīng)營工作，資源要整合。要有合作共贏意識，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)“借船出?！薄敖杼莸歉摺?，有效推動經(jīng)營。四是做好經(jīng)營工作，全員要參與。要樹牢全員經(jīng)營理念，充分發(fā)揚主人翁意識，帶動團隊積極參與經(jīng)營工作，發(fā)揮團隊人員的力量和作用。五是做好經(jīng)營工作，責任要落實。要圍繞指標任務和目標分解，以結(jié)果為導向，強抓責任落實。抓好激勵約束機制的執(zhí)行，做到獎罰分明、導向明確，充分調(diào)動全體干部職工經(jīng)營的積極性和主動性。六是做好經(jīng)營工作，能力要提升。要發(fā)揚釘釘子精神，加強團隊建設(shè)，主要業(yè)務部門要切實提升標書編制水平，提高投標整體質(zhì)量。七是做好經(jīng)營工作，品牌要打造。要有品牌意識，從設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、成本全鏈條生產(chǎn)組織上，打造屬于公司自己的品牌影響力和核心競爭力。八是做好經(jīng)營工作，黨建要發(fā)力。要圍繞黨的建設(shè)，重點開展好公司黨建“雙有”等活動，把團隊打造好、把氛圍營造好、把文化建設(shè)好，全力保障經(jīng)營工作。

       袁昆良指出，一是高度重視投標工作。扎實開展好投標編制、評審等工作，高質(zhì)量提升投標文件整體編制水平。二是高度重視經(jīng)營團隊建設(shè)。按照“三級經(jīng)營體系”抓實經(jīng)營工作，各分公司要有專職經(jīng)營人員，做好經(jīng)營考核，著力培養(yǎng)提升政策把握、溝通協(xié)調(diào)和投標等經(jīng)營能力。三是高度重視高位推動。強化分管領(lǐng)導責任落實，加強分管聯(lián)系單位的經(jīng)營工作，分公司要切實扛起主體責任，在公司的統(tǒng)籌下強化經(jīng)營責任。四是高度重視以現(xiàn)場促市場。認真落實“四保一控一樹”要求，強化質(zhì)量意識、品牌意識，做好“四次”經(jīng)營工作。五是高度重視負面清單管理。做好資金、成本核算，嚴控風險,不碰底線。六是高度重視創(chuàng)新機制。強化與設(shè)計、科研等單位合作，積極拓展新業(yè)務。七是高度重視市場深耕。加強“兩外”市場的開拓和布局，緊跟集團步伐，積極走出去；加強新招投標政策的研究，學以致用。

【記者：張汝強    編輯：白小玉】