公司黨總支召開2024年一季度部門工作匯報(bào)會(huì)

       4月7日下午，公司黨總支召開2024年一季度工作匯報(bào)會(huì)，聽取職能部門工作匯報(bào)。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、各部門中層干部、年輕干部參加會(huì)議。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，公司一季度各項(xiàng)工作成效明顯，但對標(biāo)年度任務(wù)仍存在差距。當(dāng)前正處于總結(jié)好一季度工作、謀劃好二季度工作的關(guān)鍵時(shí)間，公司全體干部職工要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會(huì)、公司2024年職工大會(huì)的部署要求，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、具體工作，全力以赴推動(dòng)公司年度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)：

       一是對標(biāo)對表，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各部門負(fù)責(zé)人要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，自我加壓，對標(biāo)對表找差距和不足，借鑒同行業(yè)同崗位其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對照工作認(rèn)真思考，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力提升，將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到推動(dòng)工作的成效中。圍繞年初職工大會(huì)安排的重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，同時(shí)結(jié)合政策和形勢變化，不斷調(diào)查研究，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打好綠美“三張牌”，確保工作取得實(shí)效。       

       二是治企有方，興企有為。一要聚焦年度指標(biāo)，抓住機(jī)遇，奮力開拓市場，把好政策方向，做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保工作有思路有舉措有成效。二要聚焦精簡高效，以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，抓好人力資源工作，落實(shí)好精準(zhǔn)考核、過程考核、績效考核。三要聚焦工程質(zhì)量，加強(qiáng)苗木成活率的研究，加大管養(yǎng)體系建設(shè)，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。四要關(guān)注投融資業(yè)務(wù)，加強(qiáng)銀企合作模式探索，用好各項(xiàng)惠企政策，拓寬融資渠道。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，結(jié)合黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展好黨建聯(lián)建共建、工會(huì)特色主題活動(dòng)等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)工作提質(zhì)增效。       

       三是務(wù)實(shí)服務(wù)，狠抓落實(shí)。以打造“六型”部門為抓手，不斷提高職能部門綜合管理能力，要充分發(fā)揮部門指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、幫扶作用，關(guān)心關(guān)注基層干部職工，抓好制度宣貫，對基層反饋的問題，制定可行措施，抓好整改和落實(shí)。要發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，共同努力做好全年工作。       

       袁昆良要求：

       一是抓好安全管理。進(jìn)一步優(yōu)化每月安全日活動(dòng)形式及參與人員，把安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。二是抓好生產(chǎn)管理。貫徹落實(shí)集團(tuán)“搶抓黃金期、奮戰(zhàn)100天”工作部署，結(jié)合公司項(xiàng)目實(shí)際，逐個(gè)梳理，創(chuàng)造工作面，大干快上。抓好工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。三是抓好市場經(jīng)營。堅(jiān)定信心、群策群力，以規(guī)范項(xiàng)目管理、嚴(yán)控質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷鞏固和開拓市場經(jīng)營新局面。四是抓好經(jīng)濟(jì)成本管理。做好集采工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，開源節(jié)流，降本增效。五是緊抓清收欠款。提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大清收欠款工作力度，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)正常。六是強(qiáng)化工作落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化工作任務(wù)，做到目標(biāo)清晰、舉措具體、責(zé)任到人。加強(qiáng)公司資質(zhì)的提升，增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力，切實(shí)把公司的資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

       會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞一季度部門工作要點(diǎn)、亮點(diǎn)，存在的問題以及下一步工作思路作匯報(bào)，公司黨總支委員提工作要求。

【記者：張楠   編輯：白小玉】