袁昆良到施鏈高速項(xiàng)目調(diào)研

      10月17日，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良到滇西分公司施鏈高速項(xiàng)目調(diào)研并參加施勐高速施甸至姚關(guān)段“五位一體”考核會(huì)，會(huì)后與項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行座談。

       會(huì)上，袁昆良對(duì)分公司干部職工提工作要求。一是項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步調(diào)整管理思路及模式，聚焦管理提升，多角度看待問題，不斷提高解決問題的能力；二是要加強(qiáng)對(duì)各類業(yè)務(wù)板塊知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造并發(fā)揮好分公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是分公司全體人員要各司其職、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、凝心聚力、鼓舞干勁，確保圓滿完成四季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；四是針對(duì)9月18日集團(tuán)高速路通車會(huì)議關(guān)于施勐高速施甸至姚關(guān)段12月30日通車收費(fèi)的目標(biāo)，分公司要嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工內(nèi)容，過程中要做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，分包模式包小包細(xì)，同時(shí)也要加強(qiáng)安全、質(zhì)量等管理工作，控制項(xiàng)目成本支出，提高利潤(rùn)點(diǎn)，不斷提升以成本效益為核心的項(xiàng)目管理水平。

【記者：敖雙永   編輯：白小玉】