公司黨總支召開2023年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)

       9月16日上午，公司黨總支召開2023年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、綜合辦公室主任參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵主持。

       萬向遵指出，務(wù)虛會(huì)的召開旨在加強(qiáng)班子之間溝通思想、交流工作，達(dá)到進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、堅(jiān)定信心、共謀發(fā)展的目的，要錨定目標(biāo)不放松，心無旁騖抓發(fā)展，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難。面對(duì)嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，思考如何在困局中找準(zhǔn)突破口，讓公司健康可持續(xù)發(fā)展，把路走穩(wěn)走實(shí)走寬。

       二要突出重點(diǎn)，抓實(shí)盯緊四季度各項(xiàng)工作。一是抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞年度目標(biāo)鼓足干勁、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，緊盯央企、省屬國企、州市市場(chǎng)，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打開經(jīng)營(yíng)局面。二是抓實(shí)苗木工作，形成競(jìng)價(jià)機(jī)制，選擇優(yōu)秀企業(yè)深化合作，降低苗木成本，實(shí)現(xiàn)公司降本增效。三是抓實(shí)管養(yǎng)工作，把管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)工作作為公司一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管養(yǎng)人才，加快布局管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。四是抓實(shí)清收工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加大清收力度，有方法、有手段幫助分公司做好清收工作。五是抓實(shí)成本工作，做好精細(xì)化管理，提高成本效益，堅(jiān)持抓細(xì)抓小抓精。六是抓實(shí)黨的建設(shè)，確保黨建工作規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新；加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，打造精簡(jiǎn)高效、高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。

       三要賞罰分明，真抓實(shí)干營(yíng)造良好工作氛圍。以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績(jī)論英雄，嚴(yán)肅考核問責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。班子成員要帶頭以上率下，加強(qiáng)調(diào)查研究，親力親為抓落實(shí)，群策群力謀發(fā)展。

       袁昆良要求，一是配強(qiáng)配優(yōu)分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。做到堅(jiān)持“三條底線”，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)收支管理，合理解決好放權(quán)與監(jiān)管的問題。二是抓好成本管控，做到“效益至尊”。建立限價(jià)體系，做到量?jī)r(jià)雙控；做好資金管理，加大清收力度；做實(shí)資金策劃，好鋼用在刀刃上，發(fā)揮有限資金的最大價(jià)值；技術(shù)要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，重視結(jié)算工作；經(jīng)濟(jì)管理過程堅(jiān)持做好“包細(xì)包小”，做到透明管理；推行公司重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各分公司積極性。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)，提前謀劃做好設(shè)計(jì)資質(zhì)申辦準(zhǔn)備，積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做出綠美公司設(shè)計(jì)品牌特色。四是以“自有+合作”模式加快苗木基地建設(shè)，避免出現(xiàn)重資產(chǎn)化；要以項(xiàng)目需求為核心，打造苗木基地，提升苗木使用率。五是做好在建項(xiàng)目成本管控，充分挖掘營(yíng)收潛力。六是抓好經(jīng)營(yíng)工作，做好資質(zhì)維護(hù)和升級(jí)；發(fā)揮好公司、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用開展經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制。七是結(jié)合實(shí)際做好管養(yǎng)維護(hù)，為下一步市場(chǎng)開拓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八是打造主材集中采購供應(yīng)模式，探索定價(jià)模式，解決服務(wù)、價(jià)格、誠信、評(píng)價(jià)機(jī)制。九是思考項(xiàng)目資金啟動(dòng)路徑，用活用好集采額度、票據(jù)、供應(yīng)鏈模式。十是開拓思維，提前謀劃，探索其他業(yè)務(wù)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

       會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員就自身分管工作推進(jìn)情況、目標(biāo)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了交流發(fā)言。

【記者：曹冉   編輯：倪杜娟】