公司黨總支召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組2023年第3次集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議

       6月19日下午，公司黨總支召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組第3次集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，公司黨總支委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，公司擴(kuò)大班子成員、中層管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由萬(wàn)向遵主持。

       萬(wàn)向遵帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍同志在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專題黨課上的重要講話精神，他表示，綠美公司任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭，要有等不起的緊迫感和慢不得的危機(jī)感，有“越是艱難越向前，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的決心，堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，共謀發(fā)展。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)：

       一是堅(jiān)持理論武裝，扎實(shí)開(kāi)展好主題教育。主題教育的重要內(nèi)容是學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，并再次強(qiáng)調(diào)要在學(xué)習(xí)中提升境界、連接拓展、堅(jiān)定信心、發(fā)現(xiàn)不足、增強(qiáng)本領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展、守住底線；要增強(qiáng)政治敏銳性，特別是在學(xué)習(xí)總書記的講話和中央、省級(jí)政策過(guò)程中，尋找公司的發(fā)展方向和市場(chǎng)所在，謀劃下步工作，推進(jìn)項(xiàng)目落地。

       二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，沖刺上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。嚴(yán)格按照資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)考核要求，安排布置落實(shí)好相關(guān)工作；認(rèn)真梳理重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，緊盯跟進(jìn)項(xiàng)目，千方百計(jì)確保合同額完成；加強(qiáng)工程款清收，確保營(yíng)收指標(biāo)完成。

       三是堅(jiān)持又好又快，堅(jiān)定不移扛起綠美云南發(fā)展大旗。一要在精簡(jiǎn)高效上建新功。精簡(jiǎn)高效是企業(yè)管理的核心，要注重人才培養(yǎng)，合理調(diào)配使用內(nèi)部人員做到精簡(jiǎn)高效。二要在市場(chǎng)開(kāi)拓上建新功。重點(diǎn)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，群策群力、集中優(yōu)勢(shì)資源拓市場(chǎng)，打造示范樣板項(xiàng)目，為開(kāi)拓市場(chǎng)作準(zhǔn)備；要有外部經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把經(jīng)營(yíng)放在心上、抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。三要在降本提質(zhì)上建新功。降本提質(zhì)是“五位一體”管理的重中之重，要以成本管理貫穿生產(chǎn)始終，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要在為民造福上建新功。注重企業(yè)文化打造，打通薪酬待遇與干部晉升通道，始終把“為職工謀幸福、為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為初心使命。五要在防風(fēng)化債上建新功。做到債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。六要在資源整合上建新功。把打造苗木基地、整合苗木資源作為大事來(lái)抓，摸清省內(nèi)外市場(chǎng)、摸清“退林還耕”市場(chǎng)等情況，盤活土地資源。

       袁昆良要求：

       一是抓好安全工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕麻痹大意，按照安全生產(chǎn)月的工作安排和要求不折不扣落實(shí)到位。    

       二是抓好經(jīng)營(yíng)工作，從公司、職能部門、分公司三個(gè)層級(jí)共同抓經(jīng)營(yíng)，打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，真正做到全員經(jīng)營(yíng)。     

       三是抓好生產(chǎn)工作，結(jié)合綠美公司自身特點(diǎn)，以現(xiàn)金流為主線，把項(xiàng)目策劃做得更實(shí)更精準(zhǔn)。     

       四是抓好成本管控，樹(shù)立“項(xiàng)目為王、效益至尊”的理念，壓實(shí)成本，做實(shí)責(zé)任制考核，真正做到又專又優(yōu)。

       五是抓好學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展相關(guān)的政策研究，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。     

       六是打造公司文化，打鐵還需自身硬，塑造“靠自己”的文化理念，走深走實(shí)走好綠美公司的發(fā)展之路。

       會(huì)上，觀看了《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》專題片，集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述摘編》《浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)案例》《“浦江經(jīng)驗(yàn)”案例》《習(xí)近平總書記關(guān)于嚴(yán)格管理干部與關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的重要論述摘編》《王寧在省領(lǐng)導(dǎo)干部主題教育讀書班講授專題黨課時(shí)的重要講話》等文件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容以及分管工作和半年指標(biāo)完成情況進(jìn)行研討和交流，其余參會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流發(fā)言。

【記者：楊瑛  曹冉    編輯：白小玉】