孟春柳到公司調(diào)研指導工作

孟春柳要求

一是要調(diào)整思路，穩(wěn)步推進謀發(fā)展。公司要依托集團項目走出去，增強市場經(jīng)營能力，加大市場拓展力度，提升公司的持續(xù)生存能力。切忌快速擴張，要注重人才儲備、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)積累，穩(wěn)健發(fā)展的同時要有“起步就加速”的意識，推動公司向好向上發(fā)展。

二是要建立正確的選人用人機制。加強干部崗上鍛煉，堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，量才使用，完善干部晉升通道，成熟一個考核一個提拔一個。

三是要加強隊伍建設促進團隊融合。“用人之長，世上無不用之人；用人之短，世上無可用之人。沒有完美的個人，只有完美的團隊?！鳖I(lǐng)導班子要懷揣理想抱負，長遠謀劃，牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，換位思考、相互理解、相互包容、相互補位，團結(jié)一致謀發(fā)展。

四是要強化規(guī)矩意識嚴守底線。深入學習貫徹黨的二十大精神，加強黨風廉政建設工作，強化紀律規(guī)矩意識，樹立正確的價值導向，筑牢拒腐防變思想防線。

萬向遵指出

一是聚焦任務目標，力保完成年度指標。公司領(lǐng)導班子間將加強溝通、整合資源，堅持精準發(fā)力、齊心協(xié)力，以務實的作風確保年度指標任務圓滿完成。

二是創(chuàng)新合作模式，尋找發(fā)展新突破口。公司將結(jié)合云南城鄉(xiāng)綠化美化三年行動等政策，圍繞項目專項債包裝、EOD、引入投資人等模式深入研究，積極尋找對外合作，千方百計推動外部市場拓展。

三是打開合作大門，加快促成項目落地。公司將加強同地方政府、省內(nèi)外企業(yè)的合作，在繼上海思爾騰集團達成合作共識后，進一步加緊項目對接，形成好的開端，尋找更廣更優(yōu)質(zhì)的市場。

四是加強成本管控，提升企業(yè)經(jīng)營效益。公司將以成本管控為核心，一切向效益看齊，包括優(yōu)化栽培技術(shù)、創(chuàng)建苗木基地、打造供貨商體系、項目目標成本策劃等，進一步弘揚大興調(diào)查研究之風，優(yōu)化成本管理，堅持把情況摸清、把問題找準，發(fā)揮好項目短平快優(yōu)勢，提高資源利用效率，爭取效益最大化。

五是加快項目推進，切實打造精品工程。公司將按照集團“五位一體”綜合項目管理要求，進一步優(yōu)化項目規(guī)劃設計工作，做到統(tǒng)籌謀劃，深化“四新技術(shù)”運用，打造精品工程，提高公司的綜合競爭力。

六是加強團隊建設，弘揚團結(jié)向上精神。公司將進一步加強企業(yè)文化建設，增強職工的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力，提高主人翁意識，樹立起“為家奮斗”的責任感和使命感，立足崗位盡心盡力，同時要發(fā)揚“精簡高效”的工作作風，狠抓工作落實，講紀律、講作風，嚴格執(zhí)行獎懲制度，保障公司各項工作高效運行。