萬(wàn)向遵到滇中分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

         4月3日上午，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵到滇中分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理牟其鴻、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光、擴(kuò)大班子及各職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 

       滇中分公司負(fù)責(zé)人對(duì)分公司人員組織、工作開展情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子、各職能部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源、綜合管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出工作要求。

會(huì)上，萬(wàn)向遵對(duì)滇中分公司前期工作開展表示肯定，并對(duì)今后工作作出要求。

       一是一切向打造精品工程看齊。嚴(yán)格按照精品工程要求，以典型項(xiàng)目為依托，建設(shè)出影響力、出特色、出團(tuán)隊(duì)、出戰(zhàn)斗力的示范工程，同時(shí)要注重打造特色亮點(diǎn)品牌，交出美麗答卷。

       二是一切向項(xiàng)目一線看齊。公 司領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門要貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記提出的大興調(diào)查研究之風(fēng)的要求，多下基層，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題，推動(dòng)公司發(fā)展；落 實(shí)好“一線工作法、項(xiàng)目工作法、典型引路法”，發(fā)揮好賦能保障和監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)作用，加強(qiáng)制度宣貫，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入細(xì)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟進(jìn)問(wèn)題、解決問(wèn) 題，與各分公司、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)力，推動(dòng)工作落實(shí)。

       三是一切向效益看齊。效益就是企業(yè)的核心，要有成本管控意識(shí)，做好成本策劃工作，從源頭把控，做到系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，確保做出效益，做出品牌。

       四是一切向市場(chǎng)看齊。“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”，要集中精力抓現(xiàn)場(chǎng)、促經(jīng)營(yíng)；分公司要主動(dòng)作為，緊抓集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，重視集團(tuán)外部市場(chǎng)，堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得，無(wú)勞不得”，杜絕“等靠要”思想，積極開拓市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

       五是一切向提升戰(zhàn)斗力看齊。一要加快角色轉(zhuǎn)變，提高思想認(rèn)識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力，以文化建設(shè)為核心，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、溝通、尊重、信任、公平、公正”的工作氛圍，打通收入待遇和干部成長(zhǎng)兩條通道，讓員工看得見希望，付出有回報(bào)；二要加強(qiáng)政策及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作開展的能力和本領(lǐng)；三要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、指示批示精神，提升思想覺(jué)悟和格局；四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保上下統(tǒng)一、內(nèi)外協(xié)同配合，爭(zhēng)取更多的支持，推動(dòng)工作有效落實(shí)；五要加強(qiáng)宣傳，既要會(huì)干也要會(huì)講會(huì)寫，充分發(fā)掘項(xiàng)目亮點(diǎn)特色，提高文字表達(dá)、總結(jié)、邏輯思維能力，提升宣傳工作水平；六要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造企業(yè)文化，要樹立主人翁意識(shí)，圍繞公司發(fā)展思路，立足崗位充分思考；要樹立“命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體”意識(shí)，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【作者：楊瑛 楊鑫婷   編輯：白小玉】