公司召開區(qū)域分公司工作推進(jìn)會(huì)

3月18日上午，公司召開區(qū)域分公司工作推進(jìn)會(huì)，公司黨總支書記、董事長萬向遵，副總經(jīng)理牟其鴻出席會(huì)議，各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人、本部職工參加會(huì)議。會(huì)議由牟其鴻主持。

萬向遵要求

一是堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要以國家政策為導(dǎo)向，以綠美云南建設(shè)為契機(jī)，關(guān)注九大重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)域，結(jié)合EOD模式深入思考 ，抓住機(jī)遇，為公司下一步發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)；同時(shí)公司打通薪酬待遇與干部晉升通道，為職工創(chuàng)造拼搏進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全體干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)信心、盡好責(zé)、謀好篇。

二是明確目標(biāo)謀發(fā)展。各分公司要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明晰目標(biāo)，分解責(zé)任，以經(jīng)營額、產(chǎn)值額為主要考核指標(biāo)，確保合同額遞增、利潤與營收；各分公司要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，改進(jìn)工作方式方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)好生產(chǎn)組織，確保各項(xiàng)工作緊密銜接有序，同時(shí)公司各部門要服務(wù)好、監(jiān)督好、管理好、支持好分公司工作，有效推動(dòng)工作順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。

三是形成合力謀發(fā)展。一要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以成本管控為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化精細(xì)化管理，做到“控源頭、管過程、收好尾”，做好成本關(guān)門、資金收款工作；二要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目高效組織，深入研究，打造亮點(diǎn)特色，要重點(diǎn)關(guān)注四新技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合“數(shù)字建投”，為項(xiàng)目推動(dòng)注入數(shù)字化智能化新賦能；三要加強(qiáng)安全管理，安全工作絕不能掉以輕心，要排查隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)識(shí)別防范，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，確保安全施工；四要加強(qiáng)市場開拓，將拓展外部市場作為大事來抓，結(jié)合專項(xiàng)金融政策，以小資金撬動(dòng)大投資，把路走寬走活。

四是團(tuán)結(jié)干事謀發(fā)展。各層級(jí)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好“大家長”作用，帶好隊(duì)伍，營造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、尊重、信任、公平、公正”的文化氛圍，立足崗位、盡職盡責(zé)，樹牢“有為才有位，有位更有為”的用人理念，選好人，帶好人，留住人。五是紀(jì)律嚴(yán)明謀發(fā)展?！凹訌?qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，全體干部職工要認(rèn)真踐行“三個(gè)工作法”、“三個(gè)馬上”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，杜絕工作中的“懶散慢”現(xiàn)象；要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉政紅線，各層級(jí)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)要求、抓落實(shí)，樹牢規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)守紀(jì)律底線。

       會(huì)上，各區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作推進(jìn)情況、存在的困難和問題及下一步工作計(jì)劃，公司各職能部門作工作安排，分管領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、廉政等方面提出要求。各區(qū)域分公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

 【記者：白小玉   責(zé)編：楊瑛】